Patrik Chris Sarros | lic. oec. HSG
Interim CFO | Krisen-, Turnaround- & Transformationssituationen
Regulierte und politisch exponierte Umfelder
Sofortige Transparenz, Stabilisierung und Governance, wenn Finanzfunktionen ihre Steuerungsfähigkeit verloren haben.
EUR 100 Mio.
Bilanzrisiken reduziert
CHF 2 Mia.
Budgetverantwortung
3 → 35 Mitarbeitende
Organisation aufgebaut
25+ Jahre
Erfahrung in Finanzen, Governance und Transformation
Wann ich beigezogen werde - typische Mandatssituationen
Ich werde typischerweise beigezogen, wenn die finanzielle Steuerungsfähigkeit verloren gegangen ist und kurzfristig Transparenz, Stabilität und klare Führung erforderlich sind.
Gescheiterte ERP- oder Transformationsprojekte
Unzuverlässiges Reporting und fehlende Transparenz
Restrukturierungs- und Effizienzprogramme
Governance- und Kontrollschwächen
CFO-Vakanzen oder Ausfall von Schlüsselpersonen
Politisch exponierte oder regulatorisch anspruchsvolle Situationen
Post-Merger-Integrationen und Reorganisationen
Erhöhter Druck von Verwaltungsrat, Eigentümern oder Aufsichtsbehörden
Mein Vorgehen in den ersten 90 Tagen
0-30 Tage
Transparenz über Liquidität, Risiken und KPIs
Stabilisierung kritischer Finanzprozesse
Sicherstellung der Handlungsfähigkeit
30-60 Tage
Verlässliche Reporting- und Steuerungsstrukturen
Priorisierung der wesentlichen Massnahmen
Ergebnis- und Liquiditätssicherung
60-90 Tage
Strukturelle Anpassungen
Governance und Verantwortlichkeiten
Nachhaltige Steuerungsfähigkeit
Ausgewählte Erfolge - Nachweisbare Resultate
EUR 100 Mio. - Reduktion von Bilanzrisiken nach gescheiterter ERP-Transformation.
-30 % - Reduktion der Kostenbasis durch Zentralisierung von Funktionen.
3 → 35 Mitarbeitende - Aufbau und Skalierung einer Organisation in einem nationalen Infrastrukturprojekt.
CHF 2 Mia. - Verantwortung für Budgets in regulierten und politisch exponierten Umfeldern.
Governance & Steuerung - Einführung moderner Reporting-, Controlling- und Kontrollsysteme.
Kurzprofil
Interim CFO mit umfassender Erfahrung in der Führung von Finanzfunktionen in Turnaround-, Transformations- und Krisensituationen in Konzernen, KMU sowie öffentlich-rechtlichen Organisationen.Spezialisiert auf die rasche Stabilisierung und Neuausrichtung von Finanzfunktionen unter Druck – insbesondere nach gescheiterten Transformationen, in Restrukturierungen und bei Governance-Herausforderungen.Fundierte Expertise in Governance-, Risiko- und Kontrollsystemen aus internationalen Internal-Audit-Funktionen. Besondere Erfahrung in regulatorisch anspruchsvollen und politisch exponierten Multi-Stakeholder-Umfeldern.Eingesetzt in Situationen, in denen Finanzfunktionen ihre Steuerungsfähigkeit verloren haben und kurzfristig Transparenz, Stabilität und klare Führung erfordern.
Call to Action - steht Ihre Finanzfunktion unter Druck?
Wenn kurzfristig Transparenz, Stabilisierung oder erfahrene CFO-Führung benötigt wird, freue ich mich auf ein vertrauliches Erstgespräch.
Patrik Sarros
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-Schönbühl[email protected]
+41 77 458 41 48linkedin.com/in/sarros
Mandatsfokus
Übernahme von CFO-Verantwortung in Krisen-, Turnaround- und Transformationssituationen
Stabilisierung von Finanzorganisationen und Governance-Strukturen
Rasche Herstellung von Transparenz über Liquidität, Risiken und Performance
Restrukturierungen und Effizienzprogramme
Post-Merger-Integrationen und Reorganisationen
Sparringpartner für CEO, Verwaltungsrat und öffentliche Träger
Ausgewählte Einsätze
Leiter Zentrale Dienste & Stellvertretender Geschäftsleiter
Ausgleichskasse des Kantons Solothurn | 2025–2026
Wenn kurzfristig Transparenz, Stabilisierung oder erfahrene CFO-Führung benötigt wird, freue ich mich auf ein vertrauliches Erstgespräch.
Verantwortung für Finanzen, ICT, HR und Facility Management (45 Mitarbeitende)
Stabilisierung nach öffentlichkeitswirksamer Krise und Wiederherstellung der operativen und finanziellen Steuerungsfähigkeit
Transformation in einem politischen Umfeld mit hoher externer Aufmerksamkeit
Bereichsleiter Finanzen & Management Services
Cargo sous terrain AG | 2019–2025
Gesamtverantwortung für Finanzen & Corporate Services in einem national bedeutenden Infrastrukturprojekt
Aufbau und Skalierung der Organisation von 3 auf 35 Mitarbeitende
Sicherstellung der finanziellen Steuerungsfähigkeit in einer frühen Projektphase (inkl. Reporting und Governance)
Entwicklung moderner Controlling-, Reporting- und BI-Strukturen
Zentrale Rolle im Multi-Stakeholder-Management (Bund, Kantone, Gemeinden)
Aufbau der finanziellen und organisatorischen Grundlagen für die Realisierung
Financial Accounting Director France (Entsendung)
DHL Management (Switzerland) AG | 2006–2009
Stabilisierung geschäftskritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation in einer Krisensituation
Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Post-Merger-Integration im internationalen Umfeld
Senior Internal Auditor (World Headquarters)
DHL Management (Switzerland) AG | 2000–2003
Durchführung internationaler Audits in komplexen Strukturen
Identifikation wesentlicher Risiken und struktureller Schwachstellen
Aufbau fundierter Expertise in Governance, Risiko und IKS
Branchen
Öffentliche Verwaltung & staatsnahe Organisationen
Infrastruktur
Spedition, Kontraktlogistik, 4PL, Industrielle Projekte
Anlagenbau/Projektgeschäft nach POC und CCM
Einsatzkontext und Mobilisierung
Projekt-, Transformations- und Interimsmandate in der Schweiz und international
Kurzfristig verfügbar
Sprachen
Deutsch | Französisch | Englisch | Tschechisch
Leistungsangebot / Mandatsfokus
Übernahme von CFO-Verantwortung in zeitkritischen Turnaround-, Krisen- und Transformationssituationen
Stabilisierung von Finanzorganisationen und Governance-Strukturen
Schnelle Herstellung von Transparenz (Liquidität, KPIs, Reporting)
Restrukturierung und Effizienzprogramme
Post-Merger-Integration und Reorganisation
Sparringpartner für CEO, Verwaltungsrat und öffentliche Träger
Kernkompetenzen
Führung Finanzen & Corporate Services
Restrukturierung & Effizienzprogramme
Change Management
Digitalisierung
Governance, IKS & Risiko
Liquiditätsmanagement und Cash-Steuerung
Multi-Stakeholder-Management
Ausgewählte Erfolge
Stabilisierung kritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation in einer Krisensituation: Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Effizienzsteigerung durch Zentralisierung von Funktionen: Reduktion der Personalkosten um 30%
Aufbau und Skalierung einer Organisation (3 → 35 Mitarbeitende) in einem nationalen Infrastrukturprojekt
Einführung von Controlling- und Steuerungssystemen: nachhaltige Verbesserung von Steuerungsfähigkeit und Entscheidungsqualität
Verantwortung für die Steuerung von Budgets bis CHF 2 Mrd. in stark regulierten und politisch exponierten Umfeldern
Einsatzlogik in kritischen Situationen / 0-90 Tage Wirkung
0-30 Tage
Herstellung von Transparenz (Liquidität, KPIs, Risiken)
Stabilisierung kritischer Finanzprozesse und Sicherstellung der Handlungsfähigkeit
30-60 Tage
Einführung klarer Steuerungsmechanismen und Reporting-Strukturen
Priorisierung und Umsetzung von Massnahmen zur Ergebnis- und Liquiditätssicherung
60-90 Tage
Umsetzung struktureller Anpassungen (Organisation, Kostenbasis, Governance)
Übergang in nachhaltige Steuerungsfähigkeit und klare Verantwortlichkeiten
Sprachen
Deutsch | Französisch | Englisch | Tschechisch
Relevante Einsätze
Leiter Zentrale Dienste & Stellvertretender Geschäftsleiter
Ausgleichskasse des Kantons Solothurn | 2025–2026
Verantwortung für Finanzen, ICT, HR und Facility Management (45 Mitarbeitende)
Stabilisierung nach öffentlichkeitswirksamer Krise und Wiederherstellung der operativen und finanziellen Steuerungsfähigkeit
Transformation in einem politischen Umfeld mit hoher externer Aufmerksamkeit
Bereichsleiter Finanzen & Management Services
Cargo sous terrain AG | 2019–2025
Gesamtverantwortung für Finanzen & Corporate Services in einem national bedeutenden Infrastrukturprojekt
Aufbau und Skalierung der Organisation von 3 auf 35 Mitarbeitende
Sicherstellung der finanziellen Steuerungsfähigkeit in einer frühen Projektphase (inkl. Reporting und Governance)
Entwicklung moderner Controlling-, Reporting- und BI-Strukturen
Zentrale Rolle im Multi-Stakeholder-Management (Bund, Kantone, Gemeinden)
Aufbau der finanziellen und organisatorischen Grundlagen für die Realisierung
Financial Accounting Director France (Entsendung)
DHL Management (Switzerland) AG | 2006–2009
Stabilisierung geschäftskritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation
Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Post-Merger-Integration im internationalen Umfeld
Senior Internal Auditor (World Headquarters)
DHL Management (Switzerland) AG | 2000–2003
Durchführung internationaler Audits in komplexen Strukturen
Identifikation wesentlicher Risiken und struktureller Schwachstellen
Aufbau fundierter Expertise in Governance, Risiko und IKS
Weitere Einsätze
Swisslog | Swiss Post International | VBS | Eidg. Zollverwaltung
Branchen
Öffentliche Verwaltung & staatsnahe Organisationen
Infrastruktur
Spedition, Kontraktlogistik, 4PL, Industrielle Projekte
Anlagenbau/Projektgeschäft nach POC und CCM
Einsatzkontext und Mobilisierung
Projekt-, Transformations- und zeitlich befristete Führungsmandate (inkl. Interim-Einsätze)
Einsatz in der Schweiz und international
Kurzfristige Verfügbarkeit
Leistungsangebot / Mandatsfokus
Übernahme von CFO-Verantwortung in zeitkritischen Turnaround-, Krisen- und Transformationssituationen
Stabilisierung von Finanzorganisationen und Governance-Strukturen
Schnelle Herstellung von Transparenz (Liquidität, KPIs, Reporting)
Restrukturierung und Effizienzprogramme
Post-Merger-Integration und Reorganisation
Sparringpartner für CEO, Verwaltungsrat und öffentliche Träger
Kernkompetenzen
Führung Finanzen & Corporate Services
Restrukturierung & Effizienzprogramme
Change Management
Digitalisierung
Governance, IKS & Risiko
Liquiditätsmanagement und Cash-Steuerung
Multi-Stakeholder-Management
Ausgewählte Erfolge
Stabilisierung kritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation in einer Krisensituation: Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Effizienzsteigerung durch Zentralisierung von Funktionen: Reduktion der Personalkosten um 30%
Aufbau und Skalierung einer Organisation (3 → 35 Mitarbeitende) in einem nationalen Infrastrukturprojekt
Einführung von Controlling- und Steuerungssystemen: nachhaltige Verbesserung von Steuerungsfähigkeit und Entscheidungsqualität
Verantwortung für die Steuerung von Budgets bis CHF 2 Mrd. in stark regulierten und politisch exponierten Umfeldern
Einsatzlogik in kritischen Situationen / 0-90 Tage Wirkung
0-30 Tage:
Herstellung von Transparenz (Liquidität, KPIs, Risiken)
Stabilisierung kritischer Finanzprozesse und Sicherstellung der Handlungsfähigkeit
30-60 Tage:
Einführung klarer Steuerungsmechanismen und Reporting-Strukturen
Priorisierung und Umsetzung von Massnahmen zur Ergebnis- und Liquiditätssicherung
60-90 Tage:
Umsetzung struktureller Anpassungen (Organisation, Kostenbasis, Governance)
Übergang in nachhaltige Steuerungsfähigkeit und klare Verantwortlichkeiten
Relevante Einsätze
Leiter Zentrale Dienste & Stellvertretender Geschäftsleiter
Ausgleichskasse des Kantons Solothurn | 2025–2026
Verantwortung für Finanzen, ICT, HR und Facility Management (45 Mitar-beitende)
Stabilisierung nach öffentlichkeitswirksamer Krise und Wiederherstellung der operativen und finanziellen Steuerungsfähigkeit
Transformation in einem politischen Umfeld mit hoher externer Aufmerk-samkeit
Bereichsleiter Finanzen & Management Services
Cargo sous terrain AG | 2019–2025
Gesamtverantwortung für Finanzen & Corporate Services in einem national bedeutenden Infrastrukturprojekt
Aufbau und Skalierung der Organisation von 3 auf 35 Mitarbeitende
Sicherstellung der finanziellen Steuerungsfähigkeit in einer frühen Projektphase (inkl. Reporting und Governance)
Entwicklung moderner Controlling-, Reporting- und BI-Strukturen
Zentrale Rolle im Multi-Stakeholder-Management (Bund, Kantone, Gemeinden)
Aufbau der finanziellen und organisatorischen Grundlagen für die Realisierung
Financial Accounting Director France (Entsendung)
DHL Management (Switzerland) AG | 2006–2009
Stabilisierung geschäftskritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation
Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Post-Merger-Integration im internationalen Umfeld
Senior Internal Auditor (World Headquarters)
DHL Management (Switzerland) AG | 2000–2003
Durchführung internationaler Audits in komplexen Strukturen
Identifikation wesentlicher Risiken und struktureller Schwachstellen
Aufbau fundierter Expertise in Governance, Risiko und IKS
Weitere Einsätze
Swisslog | Swiss Post International | VBS | Eidgenössische Zollverwaltung
Branchen
Öffentliche Verwaltung & staatsnahe Organisationen
Infrastruktur
Spedition, Kontraktlogistik, 4PL, Industrielle Projekte
Anlagenbau (Projektgeschäft nach POC und CCM)
Einsatzkontext und Mobilisierung
Projekt-, Transformations- und zeitlich befristete Führungsmandate (inkl. Interim-Einsätze)
Einsatz in der Schweiz und international
Kurzfristige Verfügbarkeit
Sprachen
Deutsch | Französisch | Englisch | Tschechisch
Impressum
Kontaktadresse:
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-SchönbühlE-Mail:
[email protected]Vertretungsberechtigte Person:
Patrik SarrosHaftungsausschluss:
Der Autor übernimmt keinerlei Gewähr hinsichtlich der inhaltlichen Richtigkeit, Genauigkeit, Aktualität, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der Informationen. Haftungsansprüche gegen den Autor wegen Schäden materieller oder immaterieller Art, welche aus dem Zugriff oder der Nutzung bzw. Nichtnutzung der veröffentlichten Informationen, durch Missbrauch der Verbindung oder durch technische Störungen entstanden sind, werden ausgeschlossen. Alle Angebote sind unverbindlich. Der Autor behält es sich ausdrücklich vor, Teile der Seiten oder das gesamte Angebot ohne gesonderte Ankündigung zu verändern, zu ergänzen, zu löschen oder die Veröffentlichung zeitweise oder endgültig einzustellen.Haftung für Links:
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Patrik Sarros
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-Schönbühl
E-Mail: [email protected]
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