Interim CFO für Finanzorganisationen in kritischen Situationen

Patrik Chris Sarros

lic. oec. HSG

Krisen, Turnaround und Transformationen
Internationale Konzerne, KMU und regulierte sowie staatsnahe Organisationen
Sofortige Transparenz, Stabilisierung und Wiederherstellung der Steuerungsfähigkeit im Multi-Stakeholder-Umfeld

Wenn Finanzorganisationen ihre Steuerungsfähigkeit verlieren, kritische Transformationen scheitern oder unter Druck rasch Stabilität geschaffen werden muss, übernehme ich kurzfristig Verantwortung und stelle Transparenz, Stabilität und Handlungsfähigkeit wieder her.

EUR 100 Mio.
Reduktion von Bilanzrisiken nach gescheiterter ERP-Transformation

-30%
Reduktion der Kostenbasis durch Zentralisierung von Funktionen

3 → 35 Mitarbeiter
Skalierung einer Organisation in nationalem Infrastrukturprojekt

CHF 2 Mia.
Budgetverantwortung

25+ Jahre
Erfahrung in Finanzführung, Governance und Transformation

Typische Einsatzsituationen

Ich werde beigezogen, wenn:

Finanzorganisationen ihre Steuerungsfähigkeit verloren haben
Reporting und Forecasts nicht mehr belastbar sind
ERP- oder Transformationsprojekte die finanzielle Steuerungsfähigkeit beeinträchtigen
Restrukturierungen rasche finanzielle Transparenz erfordern
Governance- und Kontrollschwächen Handlungsbedarf erfordern
CFO-Vakanzen kurzfristig überbrückt werden müssen
Verwaltungsrat oder öffentliche Träger rasch Stabilität und Orientierung benötigen

Warum Mandatsgeber mich beiziehen

Kombination aus CFO-, Audit- und Governance-Erfahrung
Erfahrung in Konzernen, Infrastrukturprojekten sowie regulierten und politisch exponierten Organisationen
Nachweisbare Stabilisierung nach gescheiterten Transformationen
Fähigkeit, unter regulatorischem und politischem Druck handlungsfähig zu bleiben

Mein Vorgehen in den ersten 90 Tagen

0–30 Tage: Diagnose

›Liquidität, Reporting und akute Risiken analysieren

›Handlungsfelder priorisieren

30–60 Tage: Stabilisierung

›Kritische Finanzprozesse (z. B. Cashflow-Rolling) neu aufsetzen

›Entscheidungsrelevantes Reporting etablieren und Massnahmen zur Liquiditätssicherung umsetzen

60–90 Tage: Steuerungsfähigkeit

›Umsetzung struktureller Anpassungen (Organisation, Kostenbasis, Governance)

›Übergang zur nachhaltigen Steuerungsfähigkeit mit klaren Verantwortlichkeiten

Call to Action - steht Ihre Finanzfunktion unter Druck?

Ob Krisensituation, Restrukturierung, Governance-Herausforderung oder ungeplante CFO-Vakanz: innerhalb weniger Wochen kann ich Transparenz schaffen, Risiken sichtbar machen und die finanzielle Steuerungsfähigkeit wiederherstellen.

Vertrauliches Erstgespräch

Arrow Right

Über mich

Profil

Interim CFO mit umfassender Erfahrung in der Führung von Finanzfunktionen in Krisen-, Turnaround- und Transformationssituationen in Konzernen, KMU sowie öffentlich-rechtlichen und staatsnahen Organisationen.Spezialisiert auf die rasche Stabilisierung und Neuausrichtung von Finanzfunktionen unter Druck – insbesondere nach gescheiterten Transformationen, in Restrukturierungen sowie bei Governance-Herausforderungen.Fundierte Expertise in Governance-, Risiko- und Kontrollsystemen aus internationalen Internal-Audit-Funktionen. Besondere Erfahrung ebenfalls in regulatorisch anspruchsvollen und politisch exponierten Multi-Stakeholder-Umfeldern.Eingesetzt in Situationen, in denen Finanzfunktionen ihre Steuerungsfähigkeit verloren haben und kurzfristig Transparenz, Stabilität und klare Führung erforderlich sind.

Mandatsfokus

Übernahme von CFO-Verantwortung in Krisen-, Turnaround- und Transformationssituationen
Stabilisierung von Finanzorganisationen und Governance-Strukturen
Rasche Herstellung von Transparenz über Liquidität, Risiken und Performance-Steuerung
Restrukturierungen und Effizienzprogramme
Post-Merger-Integrationen und Reorganisationen
Sparringpartner für CEO, Verwaltungsrat und öffentliche Träger

Ausgewählte Einsätze

Leiter Zentrale Dienste & Stellvertretender Geschäftsleiter

Ausgleichskasse des Kantons Solothurn | 2025–2026

›AusgangslageÖffentlichkeitswirksame, reputationskritische Krise in einem politisch hochgradig exponierten und regulierten Umfeld.

›Impact & ResultateKrisenmanagement & Restrukturierung

»LeadershipÜbernahme der operativen Gesamtverantwortung und disziplinarischen Führung für die Schlüsselbereiche Finanzen, ICT, HR und Facility Management (45 FTE).

»Sicherung der HandlungsfähigkeitSofortige operative Stabilisierung der Kernprozesse zur Abwendung weiterer Reputationsrisiken.

»Governance RealignmentGrundlegende Restrukturierung der internen Kontrollsysteme (IKS) und Neuordnung der institutionellen Governance zur Wiederherstellung des Stakeholder-Vertrauens.

Bereichsleiter Finanzen & Management Services

Cargo sous terrain AG | 2019–2025

›AusgangslageHoher regulatorischer, Governance- und Multi-Stakeholder-Druck in einer frühen, geschäftskritischen Projektphase des nationalen Milliarden-Infrastrukturprojekts.

›Impact & ResultateStruktureller Aufbau & Skalierung

»Financial ArchitectureKonzeption, Aufbau und Sicherstellung der gesamten Finanz-, Risiko-, Corporate-Service- und Governance-Strukturen von Grund auf zur Sicherstellung der finanziellen Steuerungsfähigkeit.

»Moderne SteuerungEntwicklung und Implementierung moderne, datengetriebener Controlling-, Reporting- und Business-Intelligence-Systeme (BI) zur transparenten Projektsteuerung in der frühen Aufbauphase.

»Corporate ScalingErfolgreiche Skalierung und Aufbau der Organisation von 3 auf 35 Mitarbeitende unter strikter Sicherstellung der Compliance.

»Multi-Stakeholder-ManagementZentrale Rolle, souveräne Steuerung und Verhandlungsführung im hochkomplexen Umfeld aus Bund, Kantonen, Gemeinden und privaten Investoren zur Schaffung der Grundlagen für die Realisierung.

Financial Accounting Director France (Entsendung)

DHL Management (Switzerland) AG | 2006–2009

›AusgangslageKritische Schieflage nach gescheiterter ERP-Transformation mit massiven Kontrollverlusten und Bilanzrisiken in den Debitoren-, Kreditoren-, Intercompany- und Zollprozessen.

›Impact & ResultateGesamteffekt: ~EUR 100 Mio. Wertschöpfung & Risikoreduktion

»EUR 40 Mio. Cash-Freisetzung (DSO-Optimierung)Nachhaltige Senkung der Ausstände von 75 auf 45 Tage durch Restrukturierung des Forderungsmanagements sowie signifikante Reduktion von Delkredere-Risiken und Wertberichtigungen.

»EUR 15 Mio. Net Working Capital-Effekt (DPO-Optimierung)Strategische Verlängerung der Zahlungsziele von 40 auf 60 Tage zur massiven Verkürzung des Cash Conversion Cycle.

»EUR 15 Mio. Liquiditätssicherung (Zollprozesse)Erfolgreiche Bereinigung, Validierung und Reduktion von historisch offenen, nicht abgeglichenen Zollforderungen.

»EUR 30 Mio. RisikoreduktionVollständige Bereinigung und Abgleich offener, unkonsolidierter Intercompany-Verbindlichkeiten zur Eliminierung akuter Bilanzrisiken.

Senior Internal Auditor (World Headquarters)

DHL Management (Switzerland) AG | 2000–2003

›AusgangslageNotwendigkeit einer unabhängigen, tiefgreifenden Validierung globaler Finanz- und Geschäftsorganisationen, um Kontrolllücken, Prozessineffizienzen und inhärente Bilanzrisiken aufzudecken.

›Impact & ResultateGlobal Risk Mitigation & Process Optimization

»Global Internal AuditingRisikobasierte Durchführung weltweiter Finanz-, Operational- und Compliance-Audits. Sicherung der Governance-Integrität sowie nachhaltige Steigerung der globalen operativen Exzellenz und Kosteneffizienz.

»Governance & Risk MitigationIdentifikation und Behebung kritischer Kontrollschwächen u.a. im Purchase-to-Pay (PTP) und Order-to-Cash (OTC) Zyklus zur Prävention von Vermögensverlusten.

»Executive Reporting & GovernanceAdressatengerechte Berichterstattung an das globale Top-Management zur strategischen Stärkung der Corporate Governance. Ableitung messbarer Impulse für Operational Excellence, Continuous Improvement und globale Benchmarks.

Weitere Einsätze

Swisslog | Swiss Post International | Bundesamt für Zoll und Grenzsicherheit | VBS

Branchen

Infrastruktur
Spedition, Kontraktlogistik, 4PL, Industrielle Projekte
Anlagenbau/Projektgeschäft nach PoC und CCM
Öffentliche Verwaltung & staatsnahe Organisationen

Einsatzkontext und Mobilisierung

Projekt-, Transformations- und Interimsmandate in der Schweiz und international
Kurzfristig verfügbar

Sprachen

Deutsch | Französisch | Englisch | Tschechisch

Kontakt

Location

Patrik Sarros
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-Schönbühl

[email protected]

Phone

+41 77 458 41 48

linkedin.com/in/sarros

Impressum

Kontaktadresse
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-SchönbühlE-Mail
[email protected]Vertretungsberechtigte Person
Patrik SarrosHaftungsausschluss
Der Autor übernimmt keinerlei Gewähr hinsichtlich der inhaltlichen Richtigkeit, Genauigkeit, Aktualität, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der Informationen. Haftungsansprüche gegen den Autor wegen Schäden materieller oder immaterieller Art, welche aus dem Zugriff oder der Nutzung bzw. Nichtnutzung der veröffentlichten Informationen, durch Missbrauch der Verbindung oder durch technische Störungen entstanden sind, werden ausgeschlossen. Alle Angebote sind unverbindlich. Der Autor behält es sich ausdrücklich vor, Teile der Seiten oder das gesamte Angebot ohne gesonderte Ankündigung zu verändern, zu ergänzen, zu löschen oder die Veröffentlichung zeitweise oder endgültig einzustellen.Haftung für Links
Allfällige Verweise und Links auf Webseiten Dritter liegen ausserhalb unseres Verantwortungsbereichs. Es wird jegliche Verantwortung für solche Webseiten abgelehnt. Der Zugriff und die Nutzung solcher Webseiten erfolgen auf eigene Gefahr des Nutzers oder der Nutzerin.Urheberrechte
Die Urheber- und allen anderen Rechte an Inhalten, Bildern, Fotos oder anderen Dateien auf dieser Website gehören ausschliesslich der oben genannten Person oder den speziell genannten Rechtsinhabern. Für die Reproduktion jeglicher Elemente ist die schriftliche Zustimmung der Urheberrechtsträger im Voraus einzuholen.

Datenschutzerklärung

Verantwortliche Stelle im Sinne des schweizerischen Datenschutzgesetzes (DSG)
Patrik Sarros
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-Schönbühl
E-Mail: [email protected]
Website: https://sarros.netAllgemeines
Gestützt auf Artikel 13 der schweizerischen Bundesverfassung und das Bundesgesetz über den Datenschutz (DSG) hat jede Person Anspruch auf Schutz ihrer Privatsphäre sowie auf Schutz vor Missbrauch ihrer persönlichen Daten.Minimalistische Datenbearbeitung
Diese Website verfolgt einen minimalistischen Ansatz bezüglich der Datenbearbeitung. Es werden keine
- personenbezogenen Daten aktiv erhoben oder abgefragt;
- Analyse- oder Tracking-Dienste eingesetzt;
- Cookies zu Analyse- oder Marketingzwecken verwendet.
Zudem bestehen keine Verknüpfungen zu sozialen Netzwerken oder anderen externen Plattformen.Hosting und Server-Logfiles
Diese Website wird über den Hosting-Anbieter Carrd betrieben. Beim Aufruf dieser Website werden durch den Hosting-Anbieter aus technischen Gründen automatisch Informationen erfasst, die der Browser übermittelt (sogenannte Server-Logfiles). Dazu gehören in der Regel die IP-Adresse, Datum und Uhrzeit des Zugriffs, der Inhalt der Anforderung (konkrete Seite), der Zugriffsstatus (HTTP-Statuscode), Browsertyp und -version sowie das verwendete Betriebssystem. Die Erfassung dieser Daten liegt in der Natur des Betriebs von Websites und ist technisch erforderlich, um die Stabilität, Sicherheit und den störungsfreien Betrieb der Website zu gewährleisten.Ihre Rechte
Sie haben im Rahmen des anwendbaren Datenschutzrechts das Recht auf Auskunft über die zu Ihrer Person bearbeiteten Daten sowie gegebenenfalls auf Berichtigung oder Löschung. Entsprechende Anfragen können an die oben genannte verantwortliche Stelle gerichtet werden.Änderungen
Diese Datenschutzerklärung kann bei Bedarf angepasst werden, insbesondere bei rechtlichen Änderungen oder bei Anpassungen des Website-Angebots. Es gilt jeweils die aktuelle auf dieser Website veröffentlichte Version.

Patrik Sarros
Schützenweg 4
CH-3322 Urtenen-Schönbühl

Leiter Zentrale Dienste & Stellvertretender Geschäftsleiter
Ausgleichskasse des Kantons Solothurn | 2025–2026

Verantwortung für Finanzen, ICT, HR und Facility Management (45 Mitarbeitende)
Stabilisierung nach öffentlichkeitswirksamer Krise und Wiederherstellung der operativen und finanziellen Steuerungsfähigkeit
Transformation in einem politischen Umfeld mit hoher externer Aufmerksamkeit

Bereichsleiter Finanzen & Management Services
Cargo sous terrain AG | 2019–2025

Gesamtverantwortung für Finanzen & Corporate Services in einem national bedeutenden Infrastrukturprojekt
Aufbau und Skalierung der Organisation von 3 auf 32 FTE
Sicherstellung der finanziellen Steuerungsfähigkeit in einer frühen Projekt- und Aufbauphase (inkl. Reporting und Governance)
Entwicklung moderner Controlling-, Reporting- und BI-Strukturen
Zentrale Rolle im Multi-Stakeholder-Management (Bund, Kantone, Gemeinden)
Aufbau der finanziellen und organisatorischen Grundlagen für die Realisierung

Financial Accounting Director France (Entsendung)
DHL Management (Switzerland) AG | 2006–2009

Stabilisierung geschäftskritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation in einer akuten Krisensituation
Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Post-Merger-Integration im internationalen Umfeld

Senior Internal Auditor (World Headquarters)
DHL Management (Switzerland) AG | 2000–2003

Durchführung internationaler Audits in komplexen Strukturen
Identifikation wesentlicher Risiken und struktureller Schwachstellen
Aufbau fundierter Expertise in Governance, Risiko und IKS

Über mich

0-30 Tage

Transparenz über Liquidität, Risiken und KPIs
Stabilisierung kritischer Finanzprozesse
Sicherstellung der Handlungsfähigkeit

30-60 Tage

Verlässliche Reporting- und Steuerungsstrukturen
Priorisierung der wesentlichen Massnahmen
Ergebnis- und Liquiditätssicherung

60-90 Tage

Strukturelle Anpassungen
Governance und Verantwortlichkeiten
Nachhaltige Steuerungsfähigkeit

Übernahme von Interim-Mandaten in Krisen-, Restrukturierungs- und Transformationssituationen sowie wenn Finanzorganisationen ihre Steuerungsfähigkeit verloren haben.Schwerpunkte sind die rasche Herstellung von Transparenz über Liquidität, Ergebnis und Risiken, die Stabilisierung kritischer Finanzprozesse sowie die Neuausrichtung von Finanzorganisationen und Governance-Strukturen.Fundierte Expertise in Governance, Risiko- und Kontrollsystemen aus internationalen Internal-Audit-Funktionen. Besondere Erfahrung im Management anspruchsvoller Multi-Stakeholder-Konstellationen mit Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen, Behörden und weiteren Entscheidungsträgern sowie in regulierten und politisch exponierten Organisationen.

Arrow Down

Ausgewählte Erfolge - Nachweisbare Resultate

EUR 100 Mio. - Reduktion von Bilanzrisiken nach gescheiterter ERP-Transformation
-30 % - Reduktion der Kostenbasis durch Zentralisierung von Funktionen
3 → 35 Mitarbeitende - Aufbau und Skalierung einer Organisation in einem nationalen Infrastrukturprojekt
CHF 2 Mia. - Verantwortung für Budgets in regulierten und politisch exponierten Umfeldern
Governance & Steuerung - Einführung von Reporting-, Controlling- und Steuerungsstrukturen zur Wiederherstellung der finanziellen Steuerungsfähigkeit

EUR 100 Mio.
-30 %
3 → 35 Mitarbeitende
CHF 2 Mia.
Governance & Steuerung

Reduktion von Bilanzrisiken nach gescheiterter ERP-Transformation
Reduktion der Kostenbasis durch Zentralisierung von Funktionen
Aufbau und Skalierung einer Organisation in einem nationalen Infrastrukturprojekt
Verantwortung für Budgets in regulierten und politisch exponierten Umfeldern
Einführung von Reporting-, Controlling- und Steuerungsstrukturen zur Wiederherstellung der Steuerungsfähigkeit

Beispielmandat

Stabilisierung kritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation.

Ausgangslage: Gescheiterte ERP-Transformation mit erheblichen Risiken in den Finanzprozessen und eingeschränkter Transparenz
Mandat: Übernahme der Verantwortung für die Stabilisierung der Finanzfunktion und Wiederherstellung verlässlicher Steuerungsinformationen
Resultat: Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio. und Wiederherstellung der finanziellen Transparenz

25+ Jahre
Erfahrung in Finanzführung, Governance und Transformation

3 → 35 Mitarbeitende
Organisation aufgebaut

CHF 2 Mia.
Budgetverantwortung

EUR 100 Mio.
Bilanzrisiken reduziert

Mehr über mich

Leistungsangebot / Mandatsfokus

Übernahme von CFO-Verantwortung in zeitkritischen Turnaround-, Krisen- und Transformationssituationen
Stabilisierung von Finanzorganisationen und Governance-Strukturen
Schnelle Herstellung von Transparenz (Liquidität, KPIs, Reporting)
Restrukturierung und Effizienzprogramme
Post-Merger-Integration und Reorganisation
Sparringpartner für CEO, Verwaltungsrat und öffentliche Träger

Kernkompetenzen

Führung Finanzen & Corporate Services
Restrukturierung & Effizienzprogramme
Change Management
Digitalisierung
Governance, IKS & Risiko
Liquiditätsmanagement und Cash-Steuerung
Multi-Stakeholder-Management

Ausgewählte Erfolge

Stabilisierung kritischer Finanzprozesse nach gescheiterter ERP-Transformation in einer Krisensituation: Reduktion von Bilanzrisiken um EUR 100 Mio.
Effizienzsteigerung durch Zentralisierung von Funktionen: Reduktion der Personalkosten um 30%
Aufbau und Skalierung einer Organisation (3 → 35 Mitarbeitende) in einem nationalen Infrastrukturprojekt
Einführung von Controlling- und Steuerungssystemen: nachhaltige Verbesserung von Steuerungsfähigkeit und Entscheidungsqualität
Verantwortung für die Steuerung von Budgets bis CHF 2 Mrd. in stark regulierten und politisch exponierten Umfeldern

Einsatzlogik in kritischen Situationen / 0-90 Tage Wirkung